Blogi - Henkilöstövuokraus
Kerro pomolle hyvistä ideoistasi 05.11.2011 20:31
Jos tiedät keksineesi loistavan idean työpaikkallasi, kannattaa todellakin avata sanainen arkkunsa ja kertoa siitä pomolle. Nykypäivänä nimittäin ei ole mikään itseisarvo, että esimies ja muu johto ovat ainoat loistoaatosten keksijät. Koko firmaa tarvitaan kehittämään yrityksen toimintaa eikä oman osaamisensa esiintuomisessa kannata arkailla.
Työterveyslaitos on tehnyt julkisen sektorin työntekijöille ja johdolle kyselyn, jossa tiedusteltiin esteitä uusien ideoiden tiellä.
– He mainitsivat esteiksi useimmiten ajanpuutteen sekä jäykät toimintatavat. Jos näille asioille voidaan tehdä jotakin, uskon, että innovointimahdollisuudet paranevat, kertoo Työterveyslaitoksen tiimipäällikkö Eveliina Saari.
Ajanpuute latistaa luovuuden
Ideoinnissa tärkeää on vapaaehtoisuus ja innovaatioiden keksiminen vaikeutuu, jos aika on kortilla muutenkin. Siksi johdon ja esimiesten olisi järjestettävä ideoinnille aikaa ja tilaa. Myös erilaiset ideointimenetelmät, kuten aivoriihet ja tiimityöskentely olisivat päteviä menetelmiä ideoinnin lisäämiseen.
Saari ehdottaa yhdeksi menetelmäksi kiinnittää ratkaisua vaativa kysymys seinätaululle paikkaan, josta kaikki kulkevat ohi, kuten kahvihuone tai aula. Näin jokainen näkee kysymyksen ja voi kiinnittää taululle muistilappuja omista ratkaisuehdotuksistaan.
– Työntekijöille on annettava tarpeeksi haastavia ongelmia ratkottavaksi. Esille tulleet ideat arvioidaan, ryhmitellään ja jalostetaan, ja niistä valitaan ne, jotka voidaan viedä käytäntöön. Ideat ovat ikään kuin rakennusainetta uusien toimintatapojen ja työn kehittämiseen, jopa uuden liiketoiminnan synnyttämiseen. Ideoita kannattaa kokeilla mahdollisimman pian käytännössä, jotta niiden toimivuus huomataan, Saari sanoo ja huomauttaa, ettei ideointia kannata tehdä vain ideoinnin vuoksi vaan siksi, että niitä jalostettaisiin ja laitettaisiin käytäntöön jossain vaiheessa. Työntekijöiden tekemä ideointi ei siis saa olla vain muodollisuus, jota johto käyttää antaakseen työntekijöille mielikuvan omista vaikuttamismahdollisuuksistaan yrityksessä, mutta jota ei todellisuudessa kuitenkaan hyödynnetä.
Vaikutusmahdollisuudet ovat tärkeitä
Kaikilla on jotain annettavaa ja työntekijälle on tärkeää, että hänellä on mahdollisuus vaikuttaa häntä koskeviin asioihin. Työn mielekkyys ja työhön sitoutuminen ovat olennainen osa työhyvinvointia ja työssäviihtyvyyttä ja se lisääntyy työntekijän kokiessa, että hän pystyy vaikuttamaan.
– Koemme arvostuksen osoituksena sen, että saamme äänemme kuuluviin, ja että meillä on mahdollisuus vaikuttaa itseämme koskeviin muutoksiin sekä työmme tavoitteisiin. Työntekijöiden innostus on ikään kuin organisaation sykkivä sydän. Kun ideat virtaavat ihmisten välillä, voi syntyä hyvinvointia ja uudistuksia samanaikaisesti. Ideamyönteiselle ja työntekijöitään kuuntelevalle organisaatiolle syntyy myös uusia työntekijöitä houkutteleva maine, toteaa Saari.
